管理规范
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开发方法
 
 

 

进度管理
 

◆细化开发计划表，明确各子阶段的目标及担当者
◆日报、周报（包括进度、下期计划、问题、对策）
◆进度会议

 
基本设计 详细设计 制造
进度 状态 进度 状态 进度 状态
25% 完成画面定义 5% 收到设计书 5% 收到详细设计书
50% 完成业务流程设计 25% 理解基本设计 15% 理解详细设计书
75% 完成功能定义、用户确认准备 40% 完成资料收集 30% 完成单体测试设计书
90% 用户确认 75% 完成详细设计 60% 完成编程
100% 用户确认完毕 100% 基本设计者确认完毕 80% 完成单体测试
90% 完成操作确认
95% 完成交货检测
100% 交货完毕

 

品质管理
 

品质确保方法

测试内容

品质提高手段

◆ 单体测试
◆ 源代码检查
◆ 交货检测

◆ 功能检测
◆ 逻辑检测
◆ 数据检测
◆ 异常情况检测
◆ “恶作剧”测试

◆ 测试方法培训
◆ 品质意识教育
◆ 设置测试小组

 
文档管理
 

◆开发手顺、开发基准、会议记录
◆进度管理票、周报、日报
◆单体测试设计书、故障报告书、故障管理帐
◆Q/A票、 Q/A票管理帐
◆版本管理帐